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組織機構

山东时时彩开奖图 www.yqwzq.icu     企業要生存和發展,就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此,環境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素?;肪吃礁叢傭啾?,組織設計就越要強調適應性,加強非程序化決策能力。這也就是為什么在這種情況下結構簡單的小規模企業的適應力反而比大企業強的原因。處于高干擾性環境的組織需要減少管理層級,加強部門間的協調與部門授權,減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性,這樣才能使企業更具適應性。  


    當經濟環境相對穩定時,企業追求成本效益,往往規模大,組織架構復雜。在穩定的環境中采用機械式組織架構即可應付,組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯,組織的集權化程度明顯增強。

企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具,不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成,組織架構應做出相應的調整,以適應山东时时彩开奖图的要求。著名管理學者錢德勒指出:戰略決定結構。

企業的各個業務聯系越緊密,組織機構設計越需要考慮部門及部門內部的業務之間的相互作用,越不能采用分散的組織機構,這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言,業務相關程度越大,越要進行綜合管理。 


       中心現有各類在冊人員70人,其中高級職稱26人、中級職稱35人,是一支經驗豐富、專業水平高、綜合能力強的復合型專業隊伍。中心內部實行總經理負責制,下設戰略發展部、技術質量安全部、檢測部、綜合辦、財務部等相關機構。檢測部下設橋梁檢測室、地基與基礎室、隧道檢測室、材料與交安室、中心實驗室等10個檢測實驗室。  

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